进入21世纪，志高的发展开始提速。对外，2001年拿下进出口经营权，销售网络覆盖200多个国家和地区。对内，持续深耕下沉市场，推出“终身免费维修还包车费”政策；发明“终身合作”制，与经销商形成利益共同体，构建起庞大的线下分销网络。

抓住国家“家电下乡”和节能补贴政策窗口，志高成为仅次于格力、美的、海尔的第四大空调巨头，市场份额达7.6%。2009年7月，成功登陆香港资本市场。2010年首次超越海尔，夺下行业第三的宝座，当年实现营收92.77亿元，升幅近50%；净利润同比大涨41.8%至4.55亿元；产值突破100亿元大关。彼时的李兴浩风头无两，喊出“三年超海尔，五年做老大”，还表示未来五到十年内将通过兼并收购、自身发展等多种途径，打造成为一家千亿规模的企业。

结果上市第三年，志高就出现亏损（-1.44亿元）。2012年初，李兴浩辞去董事长，退居二线担任集团董事局主席。2015年，他又高调宣布复出，喊出“重返前三甲”的口号。只是很可惜，他的雄心最终未能实现，志高在亏损泥潭越陷越深，2019年巨亏14.08亿元，2022年4月正式被取消上市地位。

有业内人士分析指出：志高陨落的原因有二。一方面，重营销轻研发。公司研发投入常年不足1%，2012-2018年年均研发费用不足1个亿，直接导致产品竞争力下滑，质量问题频发、口碑崩盘。

为了跟格力叫板，志高高调地从格力手中抢走代言人成龙，一签就是十年，并且打出“好空调，志高造”的广告语。值得一提的是，李兴浩曾与董明珠大打“口水仗”，因为挖墙脚事件激怒了董明珠，“志高用的人，都是格力不要的人。”李兴浩则反击道：“董明珠不是神，只是会营销，天天打广告。”结果，回旋镖打到自己身上。

另一方面，混乱的家族式管理导致公司面对电商渠道崛起时，仍固守传统经销体系，逐渐被边缘化。2019年，执行总裁张平就指出问题，组织风气污浊，管理团队滥用职权，人才断档青黄不接，项目投资过于草率。

写在最后

自2022年起，新志高连续三年规模稳步增长，复合增长率超过80%。2025年整体销售规模同比增长超过30%，海外市场增长超50%。位于鹤山市的江门制造基地（占地面积200亩）和位于睢宁经开区的徐州制造基地（占地面积300亩）投产，再加上原有肇庆四会制造基地，年设计产能超过1000万套。老志高已死，新志高能走多远？我们拭目以待。返回搜狐，查看更多